组织护理质量改进项目是护士长管理工作中的重要内容。因此，护理部于2023年8月启动第一期护士长临床安全管理辅导项目，将项目管理的思想和方法引入质量改进项目，辅导护士长带领护理团队针对临床重要问题开展短期高效的质量改进，提升改进效果。第一期辅导项目结束，2023年12月21日，护理部组织2023年下半年护理论坛，邀请受辅导科室进行主题为“基于不良事件的临床安全项目管理”辅导项目汇报。此次论坛由护理部万兴丽副主任主持，各大科科护士长、病区护士长及临床骨干近百人参会。

项目管理是通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。在质量改进项目中引入项目管理方法有助于提升改进成效。

首先进行汇报的是急诊科护理团队。赵静护士长从整体上介绍了项目管理的流程以及团队应用项目管理方法进行3项质量改进项目的实践经验总结和反思，提出下一步计划。王兰、王建雄、何利清3位副护士长分别展示了运用项目管理方法在提高体温单正确记录率、提高急诊药品交接规范率、提高留置针敷贴固定规范率等项目中的实践过程、关键环节把控及阶段性成果。其次，小儿内分泌、耳鼻喉、特需综合病区林梦副护士长、小儿感染科高利红护士长分别分享了“口服药安全管理项目”。林梦副护士长重点分享了在项目管理中的全程监控，重视过程中的消除障碍，适时调整改进措施，应用“STOP原则”及时规避不安全行为；高利红护士长分享了项目目标选择的重要性以及对设立分级目标的重新认识，在监控执行环节重视“全科普查”以了解口服药查对流程的执行情况。

分享结束后，万兴丽副主任为大家凝练了实施项目管理的核心要领，需重视目标的确定与分解、工作进度的安排、消除执行过程的障碍问题、全程监控与及时反馈，才能用好项目管理方法提高临床问题的改进效率与改进效果，同时也期望护士长在今后的质量改进项目中能学以致用。本次护理论坛聚焦护士长临床安全管理，参会老师均表示获益良多。