为积极响应国家卫健委公立医疗机构“经济管理年”活动精神，药学部围绕“规范管理、提质增效、强化监管”活动主题，落实“管理制度化、制度流程化、流程信息化”工作理念，借力信息化技术平台，持续完善内控机制，助推药事管理精细化发展，为医院高质量发展增添动力。

一、药品供应链物流闭环管理体系建设

在锦江院区上线基于HIMSS理念构建的SPD（医院药品供应链物流）药品闭环管理系统，我院成为四川省首家上线智慧药房管理系统的医院。该系统通过移动智能与信息技术对接，强化流程再造和优化药品在院内流通的分发管理模式，实现了药品在领取暨分发流转每个环节的可追溯性，提高了药品调配分发各环节的准确性，进一步保障了患者用药安全。

二、合理用药辅助决策支持系统建设

在全院上线临床合理用药决策支持系统。通过我院药师自定义合理用药规则库，建立了具有我院妇女儿童特色的合理用药事前事中事后全流程闭环管理体系。事前，信息系统对重点处方如大处方、抗菌药物等，采取信息权限控制，医生还可根据药物信息查询系统，选择适宜的用药方案；事中，对疑问医嘱，药师能在患者取药前，通过信息系统实时与医师沟通交流；事后，药师能整体性、动态评估全院各科室用药情况，及时发现系统问题并持续改进。合理用药事前事中事后全流程闭环管理体系进一步保障了临床用药规范性和合理性，有效促进了患者用药安全。

三、廉政风险信息化防控体系建设

药学部持续优化内控制度建设，梳理管理运行各环节中的廉政风险内控点共31个。对各风险点涉及的部门、行使岗位、行使依据和廉政风险内容均进行定义，针对每个环节和风险点制定了相应的制度和风险防控措施，对每个管理模块设定信息化防控规则，由计算机自动管控风险点。例如，针对新药遴选环节，采取计算机实时投票计票；针对药品采购环节，采取信息化控制多人逐级审核审批权限，实现药品采购流程不相容职务相分离，信息系统根据上下限设定规则和库存量自动计算需求量生成采购计划，信息系统辅助固定药品信息卡片以严控执行医院决议的药品采购渠道等。廉政风险防控平台有效防范了药品采购过程的廉政风险，强化了药品规范化管理。

通过借力信息化技术平台，药学部实现了药品全流程信息化智能管控，推动了经济管理工作与日常业务工作共促进、共提升，实现了精准高效管控、资源合理配置、运营效能提升的目的，提高了医院规范化、科学化、精细化管理水平。