华西第二医院
2012年6月13日，为了进一步提升医院中层干部的管理理论和水平，促进学科发展，医院邀请了华西临床医学院/华西医院院长石应康教授到我院作《新时期学科建设与发展》的专题报告。全院中层干部及副高以上人员参加了会议，会议由华西第二医院母得志院长主持。
石应康院长针对新时期信息网络高速发展、工作模式和生产方式变化的现状，结合医药卫生体制改革的需求，从如何预测医院未来，规划医院发展方向；如何对学科建设作战略性思考；学科与组织目标的关系；学科与科室领导者要求；医院、科室文化建设等五个方面作了全面的讲解。石院长指出新时期学科建设，要树立“今天做明天的事”的观念，要从怎样推动学科交叉；怎样走出医院的围墙到基层做事，改变一条道路通罗马的旧观念；要突破现有的研究方向，不要只围绕政府的基金，要加大与企业的合作，把研究聚焦到专利前；怎样让年青人成长更快；怎样建立国际交流五个方面进行战略思考，并强调要加强交叉学科的整合，要通过共识、共事、共享，达到共赢，要建立差异化战略。
石应康院长结合华西医院“品管圈”管理文化的实践，提出管理即服务的文化理念，指出了管理的实质即是信息交流，讲述了质量安全的根因与问责的关系；强调了去行政化的关键是变“被动的被管理”为“主动的自我管理”，提出了“人人都是管理者的”理念，要求医院管理者，要把医院大舞台，变成小舞台，让更多的人在舞台展示，进而促进医院管理水平的提升。石院长还介绍了华西医院通过临床科室按系统器官疾病整合细分；临床支持服务科室/中心的管理；医护一体化工作模式；建设国家区域医学中心等四个方面进行医疗组织构架再造与运作创新，在医、教、研、管等方面取得的突出成绩。
最后，石院长以一幅斑马骑摩托车躲避狼追赶的图片结束了报告，指出要摆脱险境，要学会借力，并针对我院目前发展的瓶颈，提出了建设性的意见和建议。母院长对石院长精彩的报告予以赞扬，对以石院长为首的华西医院对华西二院长期的关心、支持表示感谢。整个报告，石院长运用他丰富的管理理论和实践，深入浅出、生动的演讲赢得了阵阵掌声。与会人员纷纷表示，听了石院长的报告，有利于全院干部更新管理理念，同时也看到了差距，明确了今后努力的方向。（供稿李永莲、摄影陈帆）
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