2026年2月11日，运营管理与评价部召开2026年新年部务会暨2025年年终总结会。运营管理与评价部部门管理小组、分院区负责人和部门外派干部等出席了本次会议。

首先，郎肖玲部长对部门2025年整体工作进行了高屋建瓴的总结。她指出，过去一年是医院“华西妇幼”集团化布局深化之年。在全体成员的共同努力下，医院实现了“开源”与“节流”的双重突破。在部署2026年工作时，郎肖玲部长强调，新一年将紧紧围绕“业务规划、模式创新、资源效率、成本管控及体系建设”五大维度展开。2026年，医院运营管理将重点推进“一院多区”的中长期业务布局规划，持续完善集团化病种和技术的主动分流机制。在模式创新上，将着力打造团队门诊、拓展特需及国际医疗业务，并探索“孕产儿”全生命周期的一站式服务模式。医院还将持续深化基于DRG支付方式的精细化管理落地，建立学科发展为导向的综合考核体系，推动医院高质量发展。运营管理与评价部需要紧紧围绕医院运营管理重点工作任务，以问题为导向，脚踏实地做好项目推进，发挥好院部科纽带作用。

随后，运管部各岗位代表进行了工作汇报。

张露代表绩效专员岗详细汇报了她在护理绩效及医疗辅助岗位绩效管理方面的深耕细作。2025年，她完成了省儿医、高新妇幼及本部三个院区的护理绩效核算，组织了20余场绩效宣讲，并通过主动思考提出了33项优化建议，有效推动了绩效工作从“被动核算”向“主动管理”的转变。

张雅兰代表运营专员岗位聚焦人力，展示了“提质增效”的硬核数据。通过优化工作流程，实现相关岗位人力结构的优化；同时，围绕集团化建设不断探索医院人力资源配置的标准，为医院储备了高质量的人才梯队。

彭紫煊作为运营助理代表，重点分享了运营助理在推进基于DRG支付专项分析工作及妇科亚专科资源配置改革工作中发挥的作用和工作心得。调整后某病组次均耗材费用下降明显，日间手术占比和科室床位使用率显著提升。

妇科秘书杨璐源汇报了科室秘书在协助临床学科建设与行政支撑方面的成果。2025年，妇科科秘协助科室完成了《四川省“十五五”卫生健康科技创新专项规划》的撰写、妇科老专家《四川百年名医传略》编纂等工作，并在教学科研上落实了规培生全程化管理及妇科多项大型学术会议的筹备。

  儿科兼新建科室秘书代表唐凤莲，汇报了秘书在医院推进新建专科发展中发挥的重要作用。2025年她协助科室2个新的专委会筹备成立，落地3个学术会议及4个继教班；协助新建专科大证的办理和相关迎检工作；同时跟随临床下基层进行医疗帮扶，协助临床打造患教与义诊体系，2025年共计开展了9次科普义诊活动。

会议最后，孙率副部部长和曹雅楠副部长分别对此次大会进行了总结。两位副部长肯定了运管部各个岗位在2025年度里的工作成效，同时勉励全体成员行政无小事，服务无止境。我们要甘做临床的绿叶，夯实科室运营数据基础；同时要以服务为本，在‘十五五’规划的开局之年，为华西妇幼集团的高质量发展保驾护航。