医院政府采购工作小组肩负着为临床配置医学装备的重要任务，2012年以来，为了进一步提升我院医学装备采购工作的高效和科学性，加强物资采购的过程管理，强化对采购范围、采购程序、采购环节和采购结果的监控，加强廉洁风险防控，在医院政府采购工作领导小组的领导下，医学装备保障部持续改进采购工作，与医院纪监办和审计办反复讨论流程和细化工作制度，力求做到更加公平、公正、公开。“采理想价位—购优质产品”成为我们的工作理念。去年主要采取了以下改进措施：

1.按照国家政策法规，进一步明确不同资金来源、资金项目的采购方式，并严格遵照执行。

2.大型设备采购计划审核流程中新增了临床医学装备管理小组，进一步做到择优支持、合理配置、明确重点、兼顾全局，保证采购计划的合理性、有效性和科学性。

3.经过试运行，医院邀请招标最终确立了采用性价比评价的评标方法，做到了多部门参与，职责明确，互相监督，各部门的意见既可以表达同时也受到约束。使邀请招标工作更加高效、科学，风险防控效果明显。2012年邀请了109名参与医院招标工作，得到临床普遍认可。

4.重新讨论了5万元以下采购工作的流程，做到互相协助，相互监督和约束，保证了普通设备的即时购入。

5.公开招标采购严格执行前期对产品和配置进行充分交流，对价格进行广泛摸底，使谈判更加有据可依，保证了招标质量，降低了医院成本，同时加强了监督管理。

       今后，医学装备保障部将在医院领导下，不断持续改进采购工作，科学设计采购流程，加强风险防控环节，保证医学装备采购工作的高效、科学和风险可控。“采理想价位—购优质产品”为医院发展出力，为临床工作服务。(供稿 王溪  傅宏佳）