2014年1月8日新生儿科在西部妇幼医学研究院四楼组织了一次别具意义的全科业务学习汇报，主要由3位医护人员介绍了在美国辛辛那提大学医院参观学习的见闻。参与学习的科室医护人员达到80多人，其中包括白发苍苍的李炜如老教授。而忙碌的母得志院长也抽空亲临本次业务学习现场，汇报学习结束后母院长在会上针对科室的学科发展、与国外的交流合作对科室医护人员提出鼓励及殷切希望。

新生儿学科为国家重点专科建设项目，人才的培训是建设项目中非常重要的一项。因此，2013年12月中旬，我科利用重点专科建设项目基金选派了唐军副主任、石晶副教授与胡艳玲副护士长等3名医护人员前往美国辛辛那提大学医院NICU参观学习2周。2周的时间短而紧凑，3位同志主要通过接受岗前培训、跟班查房、面对面交流、参加专题讲座等方式全面了解了美国辛辛那提儿童医院NICU的科室概况与运作，也分别从不同的侧面介绍了美国辛辛那提儿童医院NICU在病室管理、早产儿管理、医院感染管理、团队协作与人文关怀方面的先进经验。

唐军副主任首先介绍了美国辛辛那提大学附属医院新生儿科的概况与运作管理。其NICU成立于1823年，主要收治的是早产儿，其中孕周28周以下占66.6%，极低出生体重儿占80%以上。其在管理流程、人员培训、临床科研的开展、医患关系的处理等都有许多值得我们学习和借鉴之处。

石晶副教授主要与大家分享了早产儿管理的心得体会。早产儿的管理在于基于证据之上的恰当干预与个性化处理，如bubble CPAP 在产房的应用，PDA的处理、糖皮质激素的合理应用，提高母乳喂养率预防NEC，适宜的无创检查与抗生素的正确选择等，一切医疗决策取决于证据与团队协作。

胡艳玲副护士长主要为大家展示了她们的细节管理。从整洁的病房环境与有序的储物摆放、温馨的提示卡、应有尽有的诊疗指南展示、床头卡的颜色设置、舒适的襁褓到个性化的健康宣教卡与手册，无一不展示了她们精细的细节管理与浓浓的人文关怀服务。

最后，母院长为我们做了鼓舞人心的总结与激励。差距是存在的，可是把先进的经验融入本土国情从而作可实施的最大变革就是一种成功的学习。我院新生儿科是国家重点专科，学科的发展还要靠人才的培养。因此，科室应努力与国外先进的医院保持长期联系合作，为大家提供个人发展成长的平台，从而促进科室的长足发展。（万兴丽供稿，胡艳玲摄影）