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庆祝建党100周年“筑浪-领航”管理项目上海行活动系列报道(一)

20216月4日-6日,为庆祝建党100周年,四川大学华西第二医院“筑浪”全生命周期职业生涯规划项目“领航”管理能力培训子项全体学员在刘瀚旻院长的带领下前往上海进行专题参访培训活动。通过重温党的光辉历程、讴歌党的丰功伟绩、传承党的革命传统,实现党史教育和管理教育的有机联系,促进医院管理与红色文化的跨界创新。本专题针对此次活动进行系列报道,详细记录我院“筑浪-领航”管理项目学员在上海期间的精神风貌和研学所得。

64日下午,四川大学华西第二医院院长刘瀚旻、工会主席肖雪带领由医院院长助理、紧密型医联体院级领导、部分职能科室主任、实验室PI等人员组成的团队共32人到访国家儿童医学中心(上海)/上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心。上海儿童医学中心张浩院长率领部分院级领导和主要职能科室主任隆重接待了刘院长一行。双方交流会在国家儿童医学中心(上海)会议室举行,当四川大学华西第二医院参访人员步入会场时,全场响起了长时间的掌声。中国儿童医学界的两支重要力量,在六月的浦东新区齐聚一堂,共话新时代的机遇和发展。


图:国家儿童医学中心(上海)/上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心会议现场

刘瀚旻院长首先对以张浩院长为代表的上海儿童医学中心领导和工作人员们表示感谢,并介绍此次活动的主要目的和参访重点。刘瀚旻院长讲到,通过此次交流活动希望让华西二院的后备管理人才们学习了解上海儿童医学中心在医院管理各个方面的特色做法和有效经验,不断开拓眼界、增长能力,也希望两家医院能够有更加深入广泛的交流合作。


图:刘瀚旻院长致辞

上海儿童医学中心张浩院长再次表达了对刘瀚旻院长及全体参访人员的欢迎,认为这样大规模的互访活动将极大促进彼此医院间的了解,希望双方在各自关心的领域能够有更加长远的交流。同时,张浩院长高度评价了我院“筑浪”全生命周期职业生涯规划项目,认为“筑浪”计划将产生巨大的实际价值,代表了华西二院先进的管理理念和前瞻的创新意识。

图:上海儿童医学中心张浩院长致辞

随后,上海儿童医学中心院长办公室郭薇薇主任进行医院整体情况介绍,从中心建院历史、发展概况、学科建设、人才培养、社会公益和医联体建设等方面进行详细展示,并结合中心2020年年报材料等分析了当前发展总体态势和未来前景展望。紧接着,上海儿童医学中心医务部董斌主任就医务管理和医联体建设工作作专题报告,重点展示了中心与上海浦东新区、奉贤区等共同组建的儿科医疗联合体建设情况,介绍了通过远程协作、技术推广、高危儿管理协同、远程联合门诊等方式提高基层儿科医学水平的具体做法,以及如何打造具有上海特色的“儿联体”,有效盘活社区儿科资源,充分发挥儿科医联体社会价值的管理举措。

图:郭薇薇主任作总体情况介绍

图:董斌主任作医务管理和医联体建设介绍

我院刘瀚旻院长、肖雪主席等就医院科研管理、医联体内部信息化建设、分级转诊机制建设、医联体人才考核与培养、医院教学管理制度等方面与上海儿童医学中心专家学者进行深入交流。两家医院结合自身管理实际,深入交流彼此的工作经验和特色做法,会议现场气氛热烈。


图:刘瀚旻院长现场交流

图:肖雪主席现场交流

现场欢迎仪式和交流会议结束之后,我院所有参访人员分为三组,轮流参观中心实验室、心脏中心陈列室、麦叔叔公益空间。中心实验室段才闻博士就实验室使用机制、管理制度、仪器设备、人员配置等情况进行介绍,详细展示中心实验室在促进临床与科研有机结合的重要作用。心脏中心陈列室由杨颖蕾老师进行介绍,展示了上海儿童医学中心自建院以来在儿童心脏疾病治疗上的探索历程,以及作为国家儿童医学中心对全国各个区域先天性心脏病防治工作的重要贡献。曹庆老师带领参访组考察麦叔叔公益空间,向大家介绍中心通过与麦当劳公司合作,共同为患儿及家属谋福利的社会工作经验。三个小组轮流参观,既缩短了总体时间花费,又保证了每名参访人员都有充足的交流机会,让大家对上海儿童医学中心有了更加深入详细的了解。


图:分组参观中心实验室


图:分组参观“麦当劳叔叔之家”

图:分组参观心脏中心陈列室

分组参观结束之后,上海儿童医学中心和我院所有参访人员共同合影留念。此次参观访问是我院在建党100周年之际,实施“筑浪”全生命周期职业生涯规划项目的过程中的一次重要活动,在更大范围、更深层次、更多内容上促进我院与国家儿童医学中心(上海)的交流合作,为我院实施进一步的管理创新和学科建设提供新的借鉴。


图:现场人员合影留念

离开上海儿童医学中心后,参访小组进行了内部讨论分享会,就参访所见所得进行讨论分享。从“收获与体会”-“改进与提升”-“如何做”三个方面就今日所见所得进行交流。我院参访人员们趁热打铁,积极活跃,结合自己平日工作的实际经验向大家展示自己的想法和体会,认为我院应结合区域实地、医院实际、学科实情做好相应的精益管理改革,实施具有华西二院特色的医院管理创新。


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