为推进我院“经济管理年”系列活动持续开展，深入了解临床科室业务活动内涵经济行为内部控制机制建设情况和业务运营情况，2020年11月12日至11月19日，王春举总会计师带领规划财务部、运营管理部、纪检监察部、审计办公室、医保部等职能部门，先后走进生殖男科、药物临床实验机构、新生儿科继续进行财经政策宣讲、运营情况分析和专题调研。

王春举总会计师对国家最新财经政策、“经济管理年”活动要求、全面预算管理、智慧财务、“小金库”专项治理等内容进行宣讲。他指出，各科室要将“经济管理年”活动各项措施与日常业务工作同部署、同落实、同监管、同评价，做到“一个聚焦、两个推进、三个抓好、四个结合”，实现经济管理工作与日常业务工作共促进共提升。要贯彻落实党中央国务院“过紧日子”要求，合理配置资源，提高仪器设备利用效率，严格执行经费开支标准，加强资产统筹调配使用，加强药品、试剂和耗材进销存管理。要加快补齐内部管理短板和弱项，强化业务活动内涵经济行为的内部控制和监管，不断提升科室运营效率和精细化管理水平。

运营管理部基于人力资源配置、科室设备配置、服务量、医护人员工作负荷、设备使用效率等视角对各科室运营管理现状进行系统分析，结合各科室实际运营管理情况，提出有针对性的管理建议，旨在通过“点对点”运营助理定点联系科室的管理模式，不断深入科室，了解日常业务，从源头上厘清提升运营管理水平关键点，从而更好为各科室服务。

各科室与会人员就目前经济管理工作、日常业务工作和科室长远发展中面临的新情况和新问题与专题调研小组进行深入探讨与交流。通过财经政策宣讲、运营情况分析和专题调研，将经济管理的理念渗透到每位员工内心，营造了全员参与的良好氛围，各科室纷纷表示下一步将更好地研究如何精准编制预算、加强设备全生命周期管理和科室运营管理，促进科室业务持续、快速、健康发展。