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复盘绩效改革情况,助力科室运营改进

为加深儿科各科室对本科室绩效核算方案的了解、促使科室进一步明确绩效导向及未来发展方向,时值儿科绩效改革一年之际,运营管理部特在各儿科科室间开展儿科绩效分析汇报,以及时反馈儿科绩效改革情况,并在此过程中解答科室疑问、吸取科室建议,进一步优化绩效方案。

本次儿科绩效分析汇报自2021年8月启动,分为运营管理部宣讲及科室宣讲两部分。

运营管理部宣讲内容主要包括绩效一级构成、二级分配原则以及后续绩效改进方向。运营管理部以各儿科科室绩效构成为讲解框架,对每一构成部分的核算方法、未来优化方案、以及涉及到的运行指标进行讲解。在明确核算方法、导向的基础上,通过对近两年相应运行指标数据的分析,帮助科室了解自身运行情况及变化的原因,为科室进一步明确未来运营改进方向以及学科业务重点发展方向奠定基础。同时,对于科室在宣讲途中的疑问,运营管理部进行答疑,并及时记录科室对于绩效方案优化的相关建议,部分建议已于今年度进行调整优化。

此外,在运管部二级分配指导原则的基础上,科室经管小组也对本科室二级分配明细规则进行了宣讲,进一步提高绩效分配方案的公开透明度。

本次宣讲对儿科绩效改革进行了阶段性的总结,帮助各儿科科室复盘了改革前后绩效核算以及科室运行状况的变化,一方面进一步加深了绩效管理对于科室运营管理的协助调控作用,另一方面也为绩效方案后续优化获取了思路和方向。