2018年3月8日上午，“华西二院DRGs项目推动会”在东楼5楼4会议室举行。会议由牛晓宇副院长主持，院长助理何翔、医务部、运营管理部、医保办、病案管理部等部门负责人及相关人员以及东华软件公司DRGs项目组成员参会。

DRGs是我院实现医院精细化管理，推动医院绩效改革的重要工具。国务院已将DRGs支付方式确定为今后医院住院费用支付的主要方式之一，国家卫计委要求将DRGs的数据评价纳入医院评审和专科能力评价工作之中，DRGs正受到国内医院的普遍重视。基于此背景，运营管理部从2017年初就着手开展院内DRGs分组研究，经过漫长的学习调研、系统招标、基础数据清洗整理、编码对照等工作，DRGs系统已在我院试运行。会上，东华软件公司驻场工程师就DRGs系统在华西第二医院的具体实施部署工作做了详细报告，并对产出结果做了分析描述；运营管理部就DRGs项目在本院的落地实施进行了初步工作计划，主要包括以下两方面内容：（1）论证我院DRGs分组结果的准确性，对分组进行细化、调整；（2）对各DRGs病组的权重值进行院内调整。牛晓宇副院长听取了汇报并作出指示：DRGs分组研究是医院绩效改革中的关键步骤之一，为保证绩效改革按时上线，应统筹协调相关专业人员，按照工作计划的时间安排稳步推进。

此次会议为我院DRGs项目下一步计划确定了方向，运营管理部会积极组织参与后续工作，为院内绩效改革提供坚实基础。（供稿人：安景欢  郞肖玲  摄影：喻弋拿）