为持续加强华西第二医院内部控制体系2.0版建设，强化经济活动风险防范，医院于2020年9月21日下午在西部妇幼研究院五楼四会议室召开内部控制建设领导小组工作会。王春举总会计师主持会议，刘瀚旻院长、王素霞书记、王红静副书记、王晓东副院长、肖雪工会主席、各相关职能部门负责人约20余人参加此次会议。

刘瀚旻院长指出内部控制体系建设是医院全生命周期精细化运营管理的一个重要组成部分，是将内部控制的理念、要点和措施整合到医院HRP系统进行全流程风险管控的一项系统工程，各部门应以医院内部控制体系2.0版建设为契机，不断完善制度，优化流程，通过“打通堵点，补上断点”，持续打造具有我院特色的嵌入式一体化内部控制建设模式。

王素霞书记指出各部门要充分利用信息化手段，将管理要求嵌入至HRP 信息系统中，让医院经济管理活动插上信息化翅膀，持续规范管理，插漏补缺，补上短板，善于总结提炼好的经验做法和亮点，不断提升医院的经济管理水平。

王红静副书记从纪委角度对医院内部控制体系建设提出了要求，希望财务、审计、纪检监察等部门充分发挥监管和指导作用，在经济活动的风险防控中形成合力，建立审计问题和纪检督查问题整改落实的长效机制。

王春举总会计师对医院内部控制体系2.0版建设的阶段性成果进行了汇报，希望各部门按照“动起来、有制度”、“用起来、见成效”、“转起来、成常态”的建设步骤，建立常态化的内部控制建设机制。将医院内部控制体系2.0版建设工作与日常工作、“经济管理年”活动及“过紧日子”等专项工作同部署、同落实、同监管、同评价，从“补丁式”管理向“体系化”管理转变，打造内部控制体系建设的华西二院范本，不断提升医院治理能力。