为推进我院全成本核算和全面预算管理工作，适应政府、社会审计监督和国家卫计委大型医院巡查管理要求，提高我院固定资产管理水平，落实医院党政联席会议关于在2015年7月对我院固定资产和设备设施配置进行全面清查的工作安排，医院7月3日下午在研究院二楼会议室组织召开了有各科室（部门）负责人和资产管理员参加的固定资产清查布置培训会。会议由财务部杜宁主任主持，母得志院长、王晓东主席、张进总会计师参加了会议。

    母院长要求各科室（部门）要高度重视此次固定资产清查工作，认真完成本部门固定资产清查任务，把做好固定资产清查作为加强医院全成本核算和全面预算管理、提高医院科学化、规范化、精细化管理水平，有效控制运营成本，提高资产使用效益的重要基础，更好促进医院发展。

    王晓东主席就认真完成固定资产清查工作，构建“谁申购谁管理，谁使用谁管理”的医院资产归口管理模式，适应医院资产管理发展要求提出了管理要求。张进总会计师对组织开展医院固定资产清查工作进行了全面布置和业务培训。

    张进总会计师从政府对事业单位资产清查管理要求、医院开展固定资产清查的原因、本次固定资产清查目标、清查具体范围和对象、清查盘点的组织实施、清查工作要求、清查具体时间安排、清查重点环节操作方法等方面进行了详细的讲解和说明，要求全院各科室（部门）要按照“严、准、细、实”的标准认真作好本（科室）部门固定资产的自查和复查工作，通过固定资产清查切实达到“全面摸清家底、建立监管体系、实现三个结合，完善管理制度、提高管理水平”的目标，为医院构建以使用部门为核心的分级归口管理模式，确保国有资产保值增值奠立良好基础。

    会上，医学装备部傅宏佳副主任主任向各科室（部门）主任及资产管理员郑雪梅就清查表的填制作了解释说明，回答了相关科室（部门）有关固定资产清查工作所提出的问题，用友公司郭皓工程师就使用用友软件系统查询各科室（部门）资产明细的具体操作做了演示和说明（供稿、摄影赵凯、张进（女））。