2019年10月10日上午，采购部于医院西部妇幼研究院五楼四会议室组织召开工作例会，总结前三季度采购项目完成情况，研究部门工作要点难点，展望部署下阶段重点工作。医院副院长牛晓宇及采购部全体工作人员参与本次会议，会议由采购部主任彭丽娟主持，

会上，彭丽娟主任通报了医院2019年前3季度采购整体数据和质量指标，并就科室主要工作开展情况进行汇报。各项数据表明医院上半年整体采购工作稳步推进，各类项目预算执行到位。截止3季度末，采购部初步完成电子化评标系统搭建工作，评标效率与精度进一步提升。同时，部门积极协助医院推进信息化建设，完善HRP系统采购内控模块功能，充分发挥信息技术手段对我院采购工作的推动作用。报告结束后，采购部副主任刘维佳就科室QCC进展、业务质控成效进行反馈。

牛晓宇副院长认真听取汇报后，对采购部上半年工作完成情况尤其是工作亮点给予了充分肯定，同时也指出工作中的不足。就下半年工作，她要求，要始终坚持以满足医院发展需求为主线，在“巩固、增强、提升、创新”八个字上下功夫。要巩固标准化作业成果，合理降低医院运营成本，加大项目调研力度。要继续增强科室主体活力，发挥新老职员主观能动性，改过不吝,从善如流，建立公平开放透明的招投标环境，激励我院潜在供应商开展良性竞争。要进一步提升医用耗材采购管理水平，结合国家医用耗材管理办法，以风险防控为切入点，持续完善我院耗材采购管理体系。要不断创新采购工作机制，充分利用信息技术，吸收借鉴同业先进经验，积极探索电子化与传统采购相结合的方式，增强部门工作的灵活性，提升部门专业服务的水准和效率。