2026年9月9日下午，四川大学华西第二医院2026年下半年新学期工作布置会在锦江院区召开。全体院领导、学术院长、两委委员、专职组织员、学科主任、临床医技科室全体干部（含院外专岗）、各党总支及党支部书记、机关后勤部门与非临床业务机构全体干部（含院外专岗）、华西妇幼医学健康集团成员单位院领导、四川华西妇幼健康科技有限公司负责人、国字号人才与职工代表现场参会，四川大学华西第二医院西藏医院以线上形式参会。医院常务副院长王晓东主持会议。

刘瀚旻院长代表医院党政领导班子作2026年下半年新学期工作报告，报告深入传达学习学校2026年新学期工作布置会精神，总结医院上半年主要发展成效，系统部署下半年重点任务，动员全院上下锚定目标、笃行实干，确保“十五五”规划开好局、起好步。他指出，上半年医院紧扣高质量发展主题，统筹推进医疗服务、学科建设、运营管理各项工作，集团化发展取得重要成绩，为完成全年目标任务打下了坚实基础；下半年工作，要以抓落实为主线，强化改革导向，聚焦十三项重点工作精准发力：

一是强化党建引领，加强党的创新理论武装，持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，纵深推进全面从严治党。

二是全面完成集团“十五五”发展规划，形成“整体协同、上下联动”的规划布局。

三是加快推进华西第二临床医学院建设工作。

四是落实意识形态和安全稳定工作责任制，护航医院高质量发展。

五是健全制度体系，构建数字行风全闭环治理。以党建带群团建设，夯实集团文化建设根基。

六是统筹集团医疗业务，推进医疗组服务模式改革与业务有序布局。

七是推行全集团统一的入院准备中心。实现全集团病员转运、引流与合理分布。

八是拓展多源服务布局，全面提升医疗运行效能。

九是进一步推进业务结构调整与优化，提升资源效能，推进业务融合和资源协同。

十是全面实施基于价值评价的综合绩效改革。

十一是正式启动“1050”学科建设工程。遴选培育团队与青年骨干，夯实学科发展人才支撑。

十二是重塑基于IIT中心的临床研究创新体系。

十三是健全华西妇幼医学健康集团分层管理体系。夯实制度基础，理顺管理链条，高效统筹资源，激活发展活力。

随后，黄勇书记作总结讲话。他指出，刘瀚旻院长部署的十三项重点工作环环相扣、逻辑贯通，全院干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，系统谋划、统筹推进，确保各项工作落地落细、务求实效。

黄勇书记重点强调两项工作。一要坚守医院发展定位。全院要持续对标医院第三次党代会提出的“两个转型”发展路径，深耕妇幼专科特色，厚植发展积淀、做强妇幼专科优势，持续提升医院核心竞争力，推动医院内涵式高质量发展。二要深刻认识并认真落实华西第二临床医学院主导、华西第二医院及华西第二临床医学院附属高新医院支撑的“1+2”管理模式。依托“学院主导、医院支撑”的运行机制，统筹整合医疗、教学、科研优质资源，全面提升人才培养质量、学科建设水平、科技创新能力和医疗服务品质，推动华西医学整体率先迈入世界一流。

黄勇书记要求，当前正值四川大学建校130周年校庆重要节点，各科室、各部门要切实扛起主体责任，各级干部要主动担当作为，坚决守牢安全稳定底线，营造凝心聚力、务实奋进的校庆良好氛围。

黄勇书记强调，全院上下要以本次会议精神统一思想、凝聚共识、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成，持续推进国际一流、国内领先妇女儿童医院建设，奋力为华西医学整体率先迈入世界一流贡献华西妇幼力量。