为深入贯彻落实四川大学2026年工作部署，扎实推进医院高质量发展，确保“十五五”开好局、起好步，4月8日下午，我院在锦江院区召开2026年度工作布置会。全体在家院领导、学术院长、两委委员、学科主任、国字号人才、全体中层干部、华西妇幼医学健康集团成员单位院领导、四川华西妇幼健康科技有限公司负责人、民主党派及无党派人士代表、职工代表现场参会。本次会议通过医院晨会系统同步直播，华西妇幼医学健康集团成员单位设分会场线上参会。会议由牛晓宇副院长主持。

会上，王晓东常务副院长代表医院党政班子围绕年度发展目标作2026年重点工作部署。部署以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会、全国两会、学校第九次党代会及九届历次全会和新学期工作布置会精神，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，以华西医学整体率先迈入世界一流为指引，锚定医院“两个转型、两个目标”战略，从13项重点工作入手，明确年度核心任务、细化工作举措、压实责任链条，为全年工作划定路线图、任务书与时间表。

重点工作一：

扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。以医院领导班子及成员特别是“一把手”为重点，引导全体党员把学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育贯通起来，有机融合、一体推进。

重点工作二:

全面完善党组织和业务组织架构，建立健全部门、科室规范化与管理制度体系。实现党建与业务双融合双促进,构建协同高效的组织架构。

重点工作三：

高质量编制院科两级“十五五”发展规划。形成“整体协同、上下联动”的规划格局。

重点工作四：

正式启动“1050”学科建设工程。围绕医院八大优势学科方向，面向妇幼领域科技前沿与重大临床需求，集中资源支持优秀创新团队，培育高水平人才，孵化高水平成果。

重点工作五：

全面完善各职系岗位层级评价体系与设置管理。基于职工全生命周期职业发展需求，全面系统梳理各职系岗位序列划分及价值评估，明晰岗位层级与相对价值,分层分类构建覆盖任职资格、能力贡献、绩效表现等多维度评价体系。

重点工作六：

全面推行基于亚专业的医疗组服务模式改革。提升医疗运行效率、质量安全与成本管理,构建主诊医师线上/线下团队一体化诊疗模式，拓展跨专业预约与特色专病服务，打通妇女全生命周期和儿童全发育周期及周期内健康链条。

重点工作七：

全面推进聚焦质量效能的医疗服务精细化管理。围绕提质、增效、降本核心目标，深耕医疗质量，筑牢安全防线；拓展多元服务布局，全面提升医疗运行效能；严守合理诊疗底线，多措并举降本控费。

重点工作八：

加快推进华西第二临床医学院筹建工作。以立德树人为根本，筑牢华西第二临床医学院筹建根基，全面深化院校教育改革，加强教研教发工作，提升教管数智化水平。

重点工作九：

重塑基于IIT中心的临床研究创新体系。系统重塑医院临床研究创新体系，统筹临床研究管理，激发科研活力，全面提升临床导向科研水平。

重点工作十：

深入开展业务结构优化与效率提升专项行动。围绕集团内各院区功能定位、业务需求及运营能力，推进资源协同配置与高效利用，调整业务结构，提升业务运行效率，优化业务组织模式。

重点工作十一：

全面实施基于价值评价的综合绩效改革。优化医院薪酬结构，构建科学规范、导向鲜明、激励有效的绩效管理体系。

重点工作十二：

健全华西妇幼医学健康集团分层管理体系,全面落实“四个一体化”。持续优化集团资源布局与协同机制,统筹推进,分类施策,构建集团化发展新蓝图。

重点工作十三：

制定实施“出海计划”,显著拓展国际合作与交流。深化顶尖机构战略合作,强化“一带一路”沿线合作，搭建国际医疗服务体系，举办第五届华西妇幼国际会议及海外分论坛，拓展国际影响力。

随后，黄勇书记作总结讲话。他强调2026年是“十五五”开局起步的关键之年，也是医院推动内涵式高质量发展、推进华西医学整体率先迈入世界一流的重要节点。全院干部职工要进一步更新发展理念、提升认知格局，以更高站位、更宽视野谋划推进工作。围绕年度重点任务，他提出以下五方面重点要求：

一是精准谋划“十五五”事业发展规划。立足医院发展基础、优势短板，紧密对接国家卫生健康政策、行业发展趋势及学校战略部署，科学擘画医院中长期发展蓝图，明确实施路径与支撑体系，以改革为动力，推动规划落地生根、见行见效，为医院长远发展筑牢根基。

二是全面实施基于价值评价的综合绩效改革。坚持目标导向与责任导向相结合，构建基于效率及医疗质量安全的月度考核体系和以学科建设为导向的年度综合考核方案，改革价值评价体系，压实管理团队责任，营造科室学科氛围。

三是推进业财融合的运营管理精细化改革。主动适应医保支付方式改革新形势，持续优化医疗业务结构，创新服务模式，大力推进住院手术日间化、日间手术门诊化，不断提升资源使用效益与运营效率。强化全流程成本管控，优化资源统筹配置，杜绝重复投入与低效投入，以精细化管理提升医院可持续发展能力。

四是完善组织架构，建立规范化管理体系。在完善党组织和业务组织架构的基础上，建立健全规范化的科室管理制度，明确管理小组人员构成、议事规则及权责清单。通过规范管理，在工作中形成共识，将医院的各项改革措施落到实处。

五是华西妇幼医学健康集团“一院多区”分层管理体系建设。以学科规划一体化、业务布局一体化、运营管理一体化、社会服务一体化为基本原则，建立权责清晰的集团分级分层管理制度，统筹区域协同，实现集团资源有序流动、高效利用，有效汇聚华西妇幼学科资源，扩展华西妇幼品牌。

此次工作布置会进一步统一思想、明晰任务、鼓舞干劲，既是全年重点工作的全面部署，更是锚定目标、凝心聚力的再动员、再出发。全院参会人员一致表示，将认真学习领会会议精神，不折不扣抓好贯彻落实，把会议部署转化为具体行动，以务实作风和扎实成效推动医院各项工作再上新台阶。