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医院成功举办2021年度干部培训

 2022年1月7-8日,我院在四川大学望江校区学生活动中心就业指导中心大楼 301会议室举行2021年度干部培训。全体院领导、全院中层干部以及紧密型医联体医院干部代表240余人参加了培训。

   首先,医院党委王素霞书记进行培训动员,王素霞书记在培训动员中指出,干部培训的主要任务是帮助大家进一步认清形势、统一思想、统一认识、统一意志、明确目标任务,不断提升“政治三力”和领导能力,期望各位中层干部通过培训能够不断拓展工作新思路,努力开创工作新局面。党委王素霞书记从干部队伍建设的重要性、新时代对干部的新要求、干部的使命和角色定位、医院干部队伍现状及如何加强干部队伍建设五个方面结作了题为《建设高素质干部队伍 助推医院高质量发展》的专题报告,素霞书记要求全院干部切实加强能力和素养的提升,把自己锻造成有担当、敢担当、能担当,具有高执行力和治理能力的新时代好干部,助力医院高质量发展。


   中共四川省委省直机关党校陈学明副校长做了题为《学习贯彻党的十九届六中全会精神和省委十一届十次全会精神》的专题报告,陈校长以史明鉴讲党史,以长津湖战役、中印之战、抗美援朝、社会主义革命等标志性党史为例,辩证地分析了我党发展过程中的正反面经验教训,并结合医院实际生动诠释了十九届六中全会精神和省委十一届十次全会精神,号召领导干部要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,勿忘昨天的苦难辉煌,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大梦想,以史为鉴、开创未来,埋头苦干、勇毅前行,为华西二院的发展不懈奋斗、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。


中国工程院院士、四川大学许唯临常务副校长以《建设一流华西妇幼医学》为主题作专题报告,许校长从学校学科建设总体情况出发介绍了学校学科建设的现状、举措及目标,深度剖析了我院学科建设总体情况,客观分析了医院论文发表、论文引用、ESI贡献度、专科水平等方面对学科发展的影响,并通过讲解国内外学科评价体系,结合校、院实际情况有针对性地为医院建设一流妇幼医学、助力华西医学整体迈向世界一流提供宝贵建议。


医院刘瀚旻院长带来《干部能力提升之沟通力培养》的专题报告,刘院长从理论到实践释义何为“沟通”、阐析沟通的障碍、讲授沟通的方式技巧,并与大家共同探讨干部在院内如何将高效沟通付诸实践。刘院长在讲述中旁征博引,通过影视作品和身边实例让干部们在参训过程中感到妙趣横生,以自身风采向大家展示出了有效沟通的艺术。


四川大学商学院李珊教授以《管理决策思维与创新能力提升》为主题作了专题报告,李教授分别从管理层的本质和挑战、管理是有限理性决策、创新思维及范式特点、领导胜任力素质模型、领导者七种能力提升等方面充分讲解干部需具备的管理能力、创新思维和领导力,为管理者做好决策、整合团队力量,并带领团队为医院发展贡献指点迷津,令大家受益匪浅。


   医院运营管理部郎肖玲部长作了题为《医院运营管理体系与实践》的专题报告,郎肖玲部长从国家层面和医院层面阐述当前医院运营的背景,提出医院需向精细化管理要效益的要求。郎部长层层释义运营管理以及在医院的运用情况,通过细致讲解院科运营分析、资源管理、项目管理、运营效果评价为参训人员分别展示了运营体系的搭建和实践,并表达了让运营管理的思维形成习惯和文化来铸就更高效的医院运作体系、来实现更好价值和效益的愿景。


   医院王春举总会计师在对朗肖玲部长的讲课进行总结中,为大家简要介绍了《全力打造“经济管理年”活动2.0版 助力华西二院高质量发展》的工作情况,王总会以经济管理是医院医教研高质量发展的重要支撑和助推器为医院经济管理定位,构造了医院经济管理改革创新推进图,通过阐释我院经济管理文化的三大支柱,为医院未来三至五年经济管理提供了发展思路。  


   8号下午,全院干部分为五个组进行了讨论,各组围绕“作为一名新一届中层干部,如何更好地促进医院高质量发展”的主题,从领导干部在党的建设、学科发展、人才培养、医疗资源分配、运营管理、信息化建设、文化建设、职工满意度等方面可采取的改进措施进行热烈讨论。讨论结束后,妇产科教研室/妇产科潘小玲副主任、儿科教研室乔莉娜副主任、医学检验科江咏梅主任、纪委副书记/院长助理/纪委办公室/监察室李永莲主任及护理部黄燕副主任分别代表代表各组进行了汇报。

王素霞书记进行了总结发言并指出:本次干部培训内容涵盖全面,切合实际,达到了统一思想、更新观念、提高本领的目的。希望每位干部认真消化、学以致用。在医院党政的领导下,充分发挥中层干部凝聚力量、引领团队、带头攻坚克难的精神,为推动医院高质量发展贡献力量!最后,素霞书记向筹备此次培训的党委组织部工作人员及参训人员表达衷心的感谢和新年的祝福。


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