2026年7月24日，医院上半年全面预算管理委员会工作会议在后勤综合楼三楼干保会议室召开。会议由财务部副部长李雅俐主持，王春举总会计师出席，重点归口管理部门负责人参会。

会上，财务部副部长李雅俐通报了2026年上半年预算执行情况2027年“一上”预算编制概况。运营管理与评价部、后勤管理部、医学装备保障部、药学部、信息管理部等部门交流了预算执行管控成效及下一步开源节流举措。

王春举总会计师指出，各部门要切实将精细化管理理念贯穿预算管理全过程，重点抓好以下三方面工作：一是锚定战略，服务发展，做到“3个精准对接”—精准对接医院战略规划、业务需求及绩效目标；二是从严从实，精打细算，做到“4个坚持”—坚持零基预算、收支平衡、刚性约束、厉行节约；三是部门协同，强化执行，履行“5个要求”—强化全局思维、把好论证关口、细化绩效目标、严守时间节点、压实主体责任。