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“H”型经济管理模式推进年系列之二:资产监管夯实基础,创新机制提质增效

20223月,为进一步推进落实医院“经济管理年2.0版”工作,持续打造具有我院特色的“H”型经济管理模式,国有资产管理部以开展“科学化固定资产配置”、“规范化固定资产管理”、“数字化房屋管理平台”和“服务型院属企业监管”四大专项工作为抓手,通过“建机制、夯基础、强队伍”,健全完善国有资产监督管理体系,加强制度建设和流程梳理,借力可视化、智慧化房屋信息管理系统,优化医院资源配置,提升资产精细化管理水平,培养资产管理复合型人才。

一、科学化固定资产配置加强资产预算。按照“保障需求、科学配置、控制增量、盘活存量”的原则,结合资产配置标准及存量情况,强化资产预算评估论证,科学合理配置医院固定资产,及时掌握资产预算执行情况,为医院领导决策提供数据支撑。

二、规范化固定资产管理提升资产效益。通过规范制度和优化流程,提升固定资产报废管理效率;打破资产唯一使用科室的制约,建立资产调剂平台,实现院内低效运转或闲置资产的最优管理,盘活资产存量,优化资源配置。

三、数字化房屋管理平台科学规划房屋。基于医院现有房屋管理系统,打造固定资产数字化展示平台,实现医院房屋及大型医疗设备可视化管理,全面提升医院资产利用效率。

四、服务型院属企业监管谋划产业发展。通过建立服务型监管流程,切实为院属企业发展提供有效政策支持,为国有资产保值增值提供有力保障。


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