围绕医院“经济管理年”活动精神，结合医院工作开展情况，2020年10月23日下午，运营管理部组织开展“经济管理工具促精细化管理”专题学习活动。本次学习由郎肖玲主任主持，医院王春举总会计师出席并参加了此次活动。
成本管理是医院精细化管理的一个重要抓手。运管部绩效组孙率就《全成本下的科室成本与病种成本》进行分享，以项目成本和病种成本为管理出发点，详细介绍了成本核算的基本概念、流程以及应用，重点指出了DIP或DRG医保支付环境下成本管理的关键点，大家进一步探讨了如何建立跨口跨部门医院成本管理的有效联动机制。
绩效组冉奕璐以《项目投资管理之固定资产更新决策》为题，从财务管理的角度介绍了项目投资管理和固定资产更新决策管理相关工具的应用，基于现金流时间价值和机会成本等理念，提出了进一步优化我院固定资产购置和新项目开展效益分析的建议方案。
医院经济管理活动要求各部门充分利用信息化手段，持续规范医院经济管理活动管理，提升管理质效。运管部秘书组李萍着眼应用好工作中的小程序，从注册登录、问卷创建、报名签到、收集统计和总结五个方面为我们全面介绍了《问卷星在日常行政工作中的作用》。
王春举总会计师总结了医院经济管理年活动目前所取得的成效，高度肯定了运营管理部在医院精细化管理中起到的重要作用，并对运管团队提出了三点期望：一是勤思考，二是善学习，三是重协作。要求部门将经济管理的理念贯穿工作过程，促进业务管理与经济管理深度融合，协同相关部门提升医院经济管理能力，在经济管理年活动中凝练出典型案例。
