为进一步提升医院经济管理水平，2022年医院创新开展了“H”型经济管理模式推进年系列活动。在王春举总会计师的统筹谋划与精心指导下，财务部、医保部、资产管理部先后推出“精细化成本核算”、“精准化财务服务”、“精益化财务分析”、“规范化会计业务”、“标准化记账流程”、“便捷化医保服务”、“全周期资产管理”、“服务型企业监管”等八大专项工作。聚焦短板弱项，成本挖潜降效，精准定向服务，强化财务分析，健全完善制度，规范记账流程，医保服务高效，资产监管有力。专项工作提升了员工适应多岗位工作能力和组织协调能力，激发员工潜力，增强团队凝聚力，提升了工作质量与效率。

新年伊始，万象更新。2023年1月4日，财务部、医保部、资产管理部联合召开了2022年度经济管理专项工作总结会。各项目负责人汇报了专项工作成效、存在的问题和下一步工作计划，三个部门负责人对堵点问题逐一点评分析并提出解决方案。王春举总会计师充分肯定了各专项工作取得的阶段性成效，对2023年度专项工作提出了具体要求。王春举总会计师指出，经济管理是医院高质量发展的重要支撑和助推器，应遵循医疗业务活动规律，有目标、有路径、有方法、有举措，提倡“价值”管理，构建体制顺畅、机制灵活、制度健全、流程高效的经济管理“制度文化”。经济管理部门的专项工作作为医院打造“H”型经济管理模式的重要举措，明确了工作目标和实施路径，通过改革创新、协同推进、精耕细作、重点突破，不断提升医院经济管理高度、挖掘医院经济管理深度、拓展医院经济管理宽度，助力医院更有效率更高质量发展。

与会人员纷纷表示深受鼓舞，对今年专项工作充满信心，将持续深入开展经济管理专项工作，为打造具有华西二院特色的“H”经济管理模式建言献策，推进医院经济管理水平再上新台阶。