经济管理年活动 专题报道
  • “H”型经济管理模式推进年系列之八：严勤细实规范管理，精益求精持筹握算

    “H”型经济管理模式推进年系列之八：严勤细实规范管理，精益求精持筹握算

    2024年1月17日，财务部召开了2023年度经济管理专项工作总结会，周莲姿、张霓、王婷、李雅俐、李伟等5位专项组负责人先后代表 “精细化成本核算”、“精准化财务服务”、“精益化财务分析”、“规范化会计业务”、“标准化记账流程”专项组对2023年工作开展情况进行总结，各专项组负责人围绕专项工作取得的阶段性成效、存在的堵点与难点问题以及下一步工作...

  • ”H“型经济管理模式推进年系列之七：凝心聚力稳步推进，提质增效赋能管理

    ”H“型经济管理模式推进年系列之七：凝心聚力稳步推进，提质增效赋能管理

    为不断提升医院财务管理水平和财务治理能力，结合2022年专项工作成效，财务部2023年初印发了《四川大学华西第二医院“H”型经济管理模式之2023年五大财务专项工作》，继续稳步推进“经济管理年2.0版”工作建设，持续打造具有华西二院特色的“H”型经济管理模式。2023年6月20日，财务部召开了2023经济管理专项工作半年总结会，部门全体在岗人员参会。会上，...

  • ”H“型经济管理模式推进年系列之五：扎牢织密制度笼子，健全完善制度体系

    随着公立医院综合医改不断推进，现代医院管理制度建设对公立医院治理体系和治理能力现代化提出了新的更高要求。为加强医院经济管理，规范经济行为，提升医院治理能力和精细化管理水平，医院从“精神文化”、“制度文化”和“物质文化”三个维度持续打造经济管理年活动2.0版，构建具有华西二院特色的“H”型经济管理模式。在“制度文化”建设方面，财务部不...

  • “H”型经济管理模式推进年系列之六：理念与行动齐飞，创新共发展一色

    “H”型经济管理模式推进年系列之六：理念与行动齐飞，创新共发展一色

    为进一步提升医院经济管理水平，2022年医院创新开展了“H”型经济管理模式推进年系列活动。在王春举总会计师的统筹谋划与精心指导下，财务部、医保部、资产管理部先后推出“精细化成本核算”、“精准化财务服务”、“精益化财务分析”、“规范化会计业务”、“标准化记账流程”、“便捷化医保服务”、“全周期资产管理”、“服务型企业监管”等八大专项工...

  • “H”型经济管理模式推进年系列之四： 财务队伍转型升级，业财融合初显成效

    “H”型经济管理模式推进年系列之四： 财务队伍转型升级，业财融合初显成效

    国家卫健委自启动公立医疗机构“经济管理年”活动以来，我院推出“8专+X”组合拳，取得较好成效，获评国家卫健委、国家中医药管理局2020-2021年度“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位。为贯彻落实国家卫健委在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动文件精神（国卫财务函﹝2022﹞72号），巩固“经济管理年”活动前期成果，持续深入打造医院...

  • “H”型经济管理模式推进年系列之三：信息助力后台审核，医保服务高效便捷

    随着我国“广覆盖、保基本、可持续”社会保障网络的建成，基本实现全民享有基本医疗保险，医保成为广大参保群众的“医”靠，也给医院医保管理服务工作提出新的更高的要求。我院继2020年成为全省首家开通新生儿医保一站式结算服务的医院后，为进一步提高医保业务办理效率、优化面向患者及家属的出院办理服务体验，医保部于2022年3月提出以强服务为目标、以...

  • “H”型经济管理模式推进年系列之二：资产监管夯实基础，创新机制提质增效

    2022年3月，为进一步推进落实医院“经济管理年2.0版”工作，持续打造具有我院特色的“H”型经济管理模式，国有资产管理部以开展“科学化固定资产配置”、“规范化固定资产管理”、“数字化房屋管理平台”和“服务型院属企业监管”四大专项工作为抓手，通过“建机制、夯基础、强队伍”，健全完善国有资产监督管理体系，加强制度建设和流程梳理，借力可视化...

  • “H”型经济管理模式推进年系列之一：五大专项齐头并进，精耕细作重点突破

    自国家卫生健康委启动公立医疗机构“经济管理年”活动以来，我院各部门各科室协同作战，全员参与，创新推出“8专+X”组合拳，经济管理成效显著，为医院持续快速健康发展提供了重要支撑和基础保障，我院荣获国家卫生健康委“经济管理年”活动优秀单位，刘瀚旻院长受邀在全国卫生健康财务工作会议上分享了经验做法。为了进一步提升医院经济管理水平，2022年...

  • 经济管理年活动系列之二十一：内审聚焦两结合，监督 实现三促进

    四川大学华西第二医院积极响应国家卫健委“经济管理年”活动要求，紧密结合医院管理实际和内控建设需求，聚焦主要经济管理业务板块风险，采取“两结合”的方式针对制度流程设计、系统业务管理提出风险管控和系统流程优化建议，实现了“三促进”，推动医院HRP系统优化及内控2.0建设工作有序开展。“两结合”即部门自评与内部审计专业评价相结合、内部控制评...

  • 经济管理年活动系列之二十：长效机制巩成果，持续优化创一流

    经济管理年活动系列之二十：长效机制巩成果，持续优化创一流

    经济管理工作是公立医院建设与发展的重要支撑和基础保障。2020年7月至2021年6月，四川大学华西第二医院以开展“经济管理年”活动为抓手，围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，多措并举，全面布局，通过开展“8专+X”等系列“组合拳”活动，营造全员参与氛围，让经济管理的理念渗透到医院每一位员工内心去，全力打造具有华西二院特色的“经济管理年...

  • 经济管理年活动系列之十九：精益运营提质效，院科协同促发展

    经济管理年活动系列之十九：精益运营提质效，院科协同促发展

    我院于2016年成立运营管理部，构建纵横协同的运营管理架构，培养了一支专业的运营管理团队，围绕服务科室、加强院科协同运营、提升医院精细化管理水平和精益运营质效的目标，为医院高质量发展提供重要支撑。一、强化信息支撑，加强数据分析为了高效推进运营分析工作，运营管理部牵头对运营相关数据进行了全面梳理，并联合信息管理部充分利用现代化信息技术...

  • 经济管理年活动系列之十八：流程再造优服务，退费便捷提效率

    经济管理年活动系列之十八：流程再造优服务，退费便捷提效率

    为了进一步规范院内退费管理，经过各部门的通力协作和不断努力，我院对退费流程进行再造和优化，实现了患者服务中心“一站式”退费，进一步为患者提供优质、高效、便捷的服务。四川大学华西第二医院“一站式”退费模式具有四大特色：一是退费审核全流程线上管理。在牛晓宇副院长、王春举总会计师及谭欣院长助理的指导下，由规划财务部牵头，协同门诊部、信...

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