为贯彻落实《公立医院内部控制管理办法》(国卫财务发〔2020〕31号)要求，审计办公室于2022年11月10日下午在锦江院区七楼会议室组织召开“2022年新增板块内控评价启动及培训会”。医院党委副书记、纪委书记陈大鹏，总会计师王春举，医务部，教务部，科技部，门诊部，公共事业发展部，纪委办公室监察室，行风建设办公室，医保部，临床研究中心等部门出席本次会议。

陈大鹏书记首先解开了大家心中的疑问：现在都在谈内控，那么内控到底是什么？内控可以理解为单位内部建立的相互制衡、相互印证、相互监督的一个自我完善的机制。举例来看，在一个业务流程中，首先应梳理重要的流程和关键环节、找出关键岗位和关键控制点，针对薄弱环节，采取相应的管控措施。书记结合纪监审工作的实践，强调了内控的重要性，将内控比作登山活动中身上的安全绳索，要求大家在投身医院发展事业的过程中，需牢牢系好身上的“安全绳索”，“确保自身的安全、业务的安全、医院的安全”。

王春举总会计师指出：内控就是建立经济责任的防火墙，内控工作应细化落实各项业务内涵经济行为的内部控制措施，风险评估和内控评价要围绕“加强经济活动和业务活动风险防范”的首要目标，聚焦内涵经济活动，按照“分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗”等内控管理要求，切实梳理风险、健全管理机制，做好部门上下游和内外部监管的协同，要求大家“切实守住底线”、“不能逾越政策红线”、“不能碰触高压线”。同时，要让内控加上信息化的翅膀，应用现代信息技术手段来实现我们的内部控制，将内控的方法、措施、手段嵌入到信息化系统中。

结合内控自身的特点，陈大鹏书记和王春举总会计师强调各部门应注重合作，要求各部门通力合作，业务牵头部门发挥好组织协调作用；同时各部门要做好项目过程中相关资料保密和数据安全工作。

会上，审计办公室对本次项目的开展背景和工作要求做了详细介绍，并由审计办公室吴雪晖对内控基础概念及风险控制矩阵填报、流程图绘制方法做了专题介绍和案例分享。

通过此次会议，进一步强调了医院内控工作的重要性，对内部控制的理论、方法、路径做了分享和宣贯，组建了新增版块内控联络员队伍，审计办公室也将进一步加强新增板块内控评价工作，为下一步医院内控工作打好基础。