我院基建办公室作为医院新建项目的管理者、执行者，长期以来立足于项目投资管理、优化设计、成本控制，围绕医院战略目标和总体运营思路，不断提升资源利用效率，强化各环节内控管理，保障医院各项工作有序进行。2020年，医院锦江院区二期建设项目正有条不紊地顺利推进，主体结构已全面完成，安装、装修等工作如火如荼地开展。基建办公室以医院开展“经济管理年”系列活动为契机，牢固树立“过紧日子”思想，在确保项目质量、安全前提下，对整个建设项目施工的全过程、全方位、全要素进行科学有效的动态管理，确保每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。

一、实施项目全过程动态监管

我院在基建项目投资上实施了全过程动态监管：一是各专业依照施工图，并按照统一标准建立三维模型进行算量，在变更时能够及时分析变更前后工程量对比，为及时进行变更经济分析提供了依据。二是针对设计变更，根据变更提出单位及变更内容的性质来合理确定资金安排。三是对总承包单位提出的优化图纸、修正错误的变更，及时进行变更金额计算，计入工程总承包范围预算内。四是建立投资动态管理电子台账，子目划分为合同金额、变更金额、材料人工调差金额、签证金额等维度，及时进行更新，动态掌握项目投资的变化情况。

二、施工现场节约化作业

在施工现场开展节约化作业，一是有效利用“智慧工地”平台进行建筑垃圾处理：办公用纸分类回收，废旧电池、墨盒、油漆等分类回收；现场垃圾应分类收集，集中堆放，定期清运；设置垃圾回收设施，集中堆放，定期清运。二是积极采取节水措施：现场基坑降水存储利用，用于现场洒水降尘、道路冲洗；施工废水回收沉淀后用于绿化浇灌。现场配置生活用水节水龙头，设置节水标识，施工现场大体积混凝土养护采用覆盖保温保湿养护。三是认真编制材料计划，减少材料过多占用场地，减少不必要的存储损耗；主要主体建筑材料如商混等均选用成都市生产，节省了因运距而增加的材料损耗及材料运输费用；利用钢筋翻样软件，优化线材下料方案，确保翻样准确，减少了钢筋的浪费；利用直螺纹套筒连接方式，减少搭接；实行样板间、样板段引路制度和电脑排版技术，减少工人反复操作带来的材料浪费。

三、内控管理覆盖全流程

在完善内部控制机制方面，以国家相关法律法规为基础，以医院战略及科室发展规划为导向，根据科室实际情况健全和完善《工程建设项目管理制度》，包括采购管理制度、投资管理制度、设计变更管理制度、材料认质认价管理制度等，以制度规范管理。合同签订及资金支付均要接受医院规划财务部、审计办公室等相关部门的监督及指导。

基建办公室将不断提升经济管理能力，加快补齐内部管理短板和弱项，健全制度机制，将医院建设项目每个环节的投资控制在目标范围内，保证建设投资控制目标的实现，构建新发展格局，推动高质量发展。