我院放射科秉承百年华西精神，践行“智慧，包容，感恩，奋进”的科室精神和“放眼世界，博涉攻研，和谐共振，影像人生”的科室文化理念，为促进华西影像尤其是华西妇产儿科影像诊断及介入治疗等方面的进步和发展做出了应有的贡献。2020年，放射科以医院开展“经济管理年”系列活动为契机，围绕医院战略目标和总体运营思路，通过科学精准编制预算，实施精细化成本管控，合理配置资源，提升运营效能，不断推进业务高质量发展。

一、科学精准编制预算

科室在编制年度预算时，坚持“战略导向，统筹兼顾”的原则，首先，将医院的未来发展战略、中长期规划等内容向全科人员进行细致、全面地沟通，更有利于将本科室的发展与医院的发展方向相统一。然后，结合科室发展规划和年度计划，在规划财务部的指导下科学精准编制年度预算。并对科室运营数据进行认真分析，如科室运营状况、科室成本、科室医保收入、科室单病种盈亏情况等，及时将各个数据及排名形成的历史原因和现实情况梳理清楚，使科室对运营情况做到心中有数。在支出报销方面，根据预算管理办公室批复的年度预算抓好实施工作，做到无预算不支出，并严格执行相关财经政策和财经纪律，对每笔支出严格按照要求进行审核，不符合要求的项目不予通过报销。

二、合理有效管控成本

在人员成本控制方面，由运营管理部核定工作量及岗位数，根据科室发展的需要，定岗、定责，不随意新增人员，控制人力资源费用。在医用耗材管理方面，对各种一次性医疗用品、卫生材料等耗材，通过合理用药、合理使用材料，有效控制成本，从而降低患者费用。同时，两个院区分别设专人管理医用耗材，新院区使用重力柜由医学装备保障部统一科学管理高值耗材，充分利用医院信息系统，整理科室物资清单，每月盘点，每季度核查，对有疑问的物资设备及账目及时与医院相关部门核实；高值耗材每班次交接，每月专人盘点，做到账物相符。通过加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质量和数量真实完整，并建立盘点清查制度，定期清查，做到账账相符，账物相符，防止物资浪费和积压，堵塞漏洞，保证资产安全完整。在水电气费方面，落实到人，责任到人，每天由值班人员下班前完成科室的电源、水源等检查，增强员工成本意识，厉行节约，有效管控成本。

三、持续提升运营效能

放射科是医院单件设备价值最高的科室，现配置有CT、MRI、DSA、DR、胃肠摄影机、床旁DR、双能骨密度检测仪、数字乳腺机、牙片机等多种大型设备。由于资金需求量大、运行周期长而成为资产监管的重点。科室严格执行医院固定资产管理制度，科室主任带领全体科务会成员，从设备购置立项开始，参与事前论证、预算编制、购置安装、使用监管、报废处置等设备全生命周期、全过程监督管理，确保了资产安全和有效使用。

通过借力现代信息技术手段，运用HIS、PACS等系统准确掌握科室设备运行情况，与运营助理及财务人员及时沟通，梳理月度运营管理存在问题，及时整改，持续规范科室经济活动，提升管理质效。通过分析设备使用情况，发现科室部分监护仪使用率不高，主动寻求资源调配，让资源发挥最大作用。同时，放射科加强与临床科室的合作，及时满足临床诊疗的需求，开设夜间、周末增强MRI检查，积极开展新技术新业务，如胎儿MRI检查、儿童心脏MRI检查、大血管CTA检查、输卵管介入手术、子宫肌瘤栓塞术等；与儿童镇静中心深度合作提供儿童镇静下的CT和MRI检查，不仅降低检查失败率，更提高患者满意度与科室运营效率。利用多种渠道对科室新设备及新技术进行宣传，以微信公众号、医院微博、科室讲座等全面的介绍科室的业务开展情况，建立基层医院胎儿MRI检查绿色通道，提升了科室特色项目知名度，也提高了设备使用率，将设备与人力资源利用达到最佳的使用状态。

四、健全完善管理制度

放射科以医院战略及科室发展规划为导向，根据科室实际情况健全和完善内部管理制度，包括“三重一大”事项讨论制度、医用设备管理及维护制度、放射科介入材料管理制度、高值耗材及普通耗材管理制度、绩效分配原则讨论及修订制度等，以制度规范管理。在设备管理方面，建立技师长负责的设备管理制度，放射科现有设备均有专人负责日常维护和质控，保证设备能稳定运行。科室设置在党支部监督之下的科务会及经管小组，负责科室相关制度的建立和修订，接受医院规划财务部、运营管理部及信息部等相关部门的监督及指导，参与医院及科室各种计划的制定，并且对各项计划的执行情况进行监督考核。

新冠疫情冲击全球，给各行各业均带来巨大压力。随着国家医改的深入推进, 医院及临床医技科室运营都面临着前所未有的挑战，未雨绸缪，提前布局，建立一个标准化精细化的内部运营管理体系，以优质、高效、低耗的服务赢得社会及服务对象认可具有十分重要的意义。放射科将不断提升经济管理能力，于危机中育新机，加快补齐内部管理短板和弱项，健全制度机制，推进高质量发展，促进业务管理与经济管理深度融合，力争在“经济管理年“活动中打造独具特色的华西二院范本。