为进一步贯彻落实中央预算改革要求，提升医院预算管理控制水平，我院于7月26日组织开展了全面预算管理培训会。会议由财务部主任梁轶主持，王春举总会计师出席，资产管理部、医学装备保障部、后勤管理部等18个行政后勤科室负责人及相关业务人员同志参加会议。
财务部主任梁轶就中央预算一体化管理的主要工作流程、基本控制规则及核心管理要素进行了详细讲解，并通报了国家预算管理新要求、医院上半年财政项目执行情况及医院2024年财政项目申报情况。
王春举总会计师要求所有归口部门在编报医院2024年全面预算工作中应牢牢把握五大关键词：一是“三保”，要落实保障我院基本运行、人员经费和新拓展专科配置需求；二是“共享”，要充分发挥资产调剂的作用，保证资源利用效率；三是“自动”，要推动基于HRP系统的数据同步与共享，持续完善我院信息化建设；四是“应编尽编”，要未雨绸缪、提前规划，提高数据准确性，保障预算体系的完整性和总括性；五是“绩效目标”设置合理目标，项目申报不重不漏，建立院内项目库，落实三年项目滚动预算。
未来，我院将以国家预算改革为导向，医院发展战略为目标，持续完善医院全面预算管理建设，助力医院高质量发展。
