2026年1月15日，2025年度华西妇幼医学健康集团及院外合作办医工作联席会暨年度总结会顺利召开。我院党委书记黄勇、院长刘瀚旻、副院长肖雪、总会计师王春举, 以及院内相关职能部门、临床科室负责人，各成员单位及院外合作项目院领导出席会议。会议由肖雪副院长主持。

在汇报环节，西藏自治区妇产儿童医院、四川省儿童医院、眉山市妇幼保健院、成都高新区妇女儿童医院、成都市成华区妇幼保健院、成都市青白江区妇幼保健院、四川大学华西厦门医院、四川大学华西乐城医院、成都市郫都区妇幼保健院分别就2025年工作情况、特色亮点以及2026年工作计划作了系统汇报。

讨论交流环节，参会人员围绕业务协同、学科共建、资源优化配置、管理效能提升等关注重点、核心问题以及存在困难进行了深入讨论，共同探寻集团高质量、一体化发展的实施路径。

院领导对派驻团队的辛勤付出和取得成绩给予了充分肯定和积极鼓励。肖雪副院长表示，要聚焦完善医院高质量发展新体系的年度工作目标，进一步统筹线上线下资源，创新多中心联动服务模式，扎实推进“一院多区”门诊协同，夯实医疗健康服务基础。王春举总会计师分析了当前妇儿医疗机构运营面临的挑战，提出必须坚持“内外兼修”，对内持续深化规范管理、提质增效，筑牢医保精细化管理基础；对外加强政策研究与专业沟通，积极争取有利于儿科等专科发展的支付环境，以内生动力结合外部支持，涵养医院可持续发展的“源头活水”。

刘瀚旻院长系统阐述了集团下一阶段发展的顶层设计与改革重点。他强调，华西妇幼医学健康集团的建设是一项具有开创性的系统工程，核心目标是构建权责清晰、协同高效的多法人共建共享共赢共同体。2026年将着力推进以“四个一体化”为核心的全新制度体系建设：一是推动医疗业务一体化与特色化布局，打破院区壁垒，促进优质医疗资源有序流动与差异化发展；二是深化人员管理与绩效改革，实现人力资源精准配置与全成本核算；三是实施决策权限规范化与清单化管理，形成“本部管规划、分院抓执行”的高效治理结构；四是强化制度权威与执行力，保障集团规范、稳定、公平运行。通过系统性的制度创新与资源整合，真正将集团做实做强，打造全国妇幼健康管理体系典范。

黄勇书记着重明确了集团建设的战略意义与根本原则。他指出，构建华西妇幼医学健康集团，是医院突破自身资源天花板、实现品牌可持续发展和学科能级提升的战略抉择。面对短期内资源输出与资源培育并存的发展瓶颈，必须坚持“有所为，有所不为”，聚焦集团定位与目标，为学科资源与团队规模有效扩容提供坚实助力与有效支撑，切实实现资源的有效汇聚与双向赋能。全院上下必须统一思想，坚定不移地贯彻 “学科规划一体化、业务布局一体化、运营管理一体化、社会服务一体化” ，通过“集团统一门诊”、连续性业务协同布局等多种路径，整体谋划、统筹推进，避免资源离散与摊薄稀释。他强调，派驻团队要强化身份认同与文化归属，凝聚发展合力，共同致力于为服务国家区域医疗战略、引领妇幼健康事业高质量发展做出更大贡献。

华西妇幼医学健康集团在构架初步成型的基础上，正逐步迈入以系统性顶层设计和制度化建设为抓手的新发展阶段。下一步我院将继续坚持立足当前、着眼长远，通过科学谋划与精准布局，持续推动优质医疗资源下沉与扩容，探索一条符合国家医改方向、彰显华西特色、引领区域发展的妇幼健康集团化发展之路。